В мире стартапов и технологических компаний нередко происходят нестандартные управленческие решения, но случай с Bolt привлек особое внимание. Основатель компании Райан Бреслоу принял радикальное решение — уволить весь HR-отдел. По его словам, эйчары создавали лишнюю бюрократию, раздували конфликты и тормозили развитие бизнеса. Бреслоу утверждает, что HR слишком часто превращает рабочие процессы в бесконечные обсуждения вместо решения задач. И после этого шага проблемы, по его мнению, исчезли.
Почему же такое решение может сработать? В быстрорастущих стартапах ключевым фактором успеха является скорость принятия решений и гибкость. Когда HR-отдел начинает внедрять сложные процедуры оценки, многоуровневые согласования и формальные правила, это может затормозить инновации. Вместо того чтобы сосредоточиться на найме лучших талантов и создании продуктивной культуры, эйчары порой увязают в бюрократии.
Однако у этого подхода есть и обратная сторона. Полное упразднение HR-функции может привести к хаосу в управлении персоналом, отсутствию системного подхода к развитию сотрудников и росту юридических рисков. Крупные компании, как правило, не могут позволить себе такой шаг из-за масштаба и сложности организационной структуры.
Что можно взять на вооружение из этого кейса? Во-первых, пересмотреть роль HR в компании: вместо контролеров они должны стать партнерами бизнеса, помогающими решать задачи, а не создавать препятствия. Во-вторых, автоматизировать рутинные процессы, чтобы освободить время для стратегической работы. В-третьих, развивать культуру открытости и ответственности, где каждый сотрудник, включая руководителей, берет на себя часть HR-функций.
История с Bolt — это не призыв к тотальному упразднению HR, а напоминание о том, что любые отделы должны приносить пользу бизнесу. Если функция перестает быть полезной, ее нужно трансформировать или заменять более эффективными инструментами. Возможно, именно такой подход поможет вашей компании избежать бюрократического паралича и сохранить динамику роста.
